使用简单实用的财务指标管理您的业务

公司可能在纸面上实现盈利，然后在错误的时间耗尽现金。这就是为什么财务管理必须贴近管理者的日常生活。

遵循很少的指标，但要真正遵循它们

最有效的仪表板并不是最复杂的。它们强调了发票营业额、收款、未来费用、保证金和管理期限。

给管理节奏

每月更新可以识别逾期付款、预测增值税、衡量商业进展并快速纠正偏离预算的费用。

优先指标

• 可用现金和预期收款。
• 待处理的客户发票和付款期限。
• 按活动或服务类型划分的利润。
• 固定成本、工资和经常性承诺。

受托人可以帮助将会计数据转化为操作读数，以便管理者更有信心地做出决定。