Ein Unternehmen kann auf dem Papier profitabel sein und dann zur falschen Zeit kein Geld mehr haben. Deshalb muss das Finanzmanagement nah am Alltag des Managers bleiben.
Befolgen Sie einige Indikatoren, aber befolgen Sie sie wirklich
Die effektivsten Dashboards sind nicht die komplexesten. Sie heben den in Rechnung gestellten Umsatz, Inkasso, zukünftige Gebühren, Marge und Verwaltungsfristen hervor.
Geben Sie dem Management Rhythmus
Eine monatliche Aktualisierung ermöglicht es, verspätete Zahlungen zu erkennen, die Mehrwertsteuer vorherzusehen, den Geschäftsfortschritt zu messen und Ausgaben, die vom Budget abweichen, schnell zu korrigieren.
Der Wert eines Indikators hängt von seiner Regelmäßigkeit ab. Eine unvollkommene Zahl, die aber jeden Monat befolgt wird, hilft oft mehr als eine erschöpfende Tabelle, die zu spät herangezogen wird.
Prioritätsindikatoren
- Bargeld verfügbar und Abholung erwartet.
- Ausstehende Kundenrechnungen und Zahlungsfristen.
- Marge nach Aktivität oder Art der Dienstleistung.
- Fixkosten, Gehälter und wiederkehrende Verpflichtungen.
Ein Treuhänder kann dabei helfen, Buchhaltungsdaten in operative Messwerte umzuwandeln, sodass der Manager mit größerer Sicherheit Entscheidungen treffen kann.
