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Uma empresa pode ser lucrativa no papel e depois ficar sem dinheiro na hora errada. É por isso que a gestão financeira deve permanecer próxima do dia a dia do gestor.
Siga alguns indicadores, mas siga-os realmente
Os painéis mais eficazes não são os mais complexos. Destacam o faturamento faturado, cobranças, encargos futuros, margem e prazos administrativos.
Dê ritmo à gestão
Uma atualização mensal permite identificar pagamentos em atraso, antecipar o IVA, medir a evolução comercial e corrigir rapidamente despesas que se desviem do orçamento.
O valor de um indicador depende da sua regularidade. Um número imperfeito, mas seguido todos os meses, muitas vezes ajuda mais do que uma tabela exaustiva consultada tarde demais.
Indicadores prioritários
- Dinheiro disponível e cobranças esperadas.
- Faturas de clientes pendentes e prazos de pagamento.
- Margem por atividade ou tipo de serviço.
- Custos fixos, salários e compromissos recorrentes.
Um administrador pode ajudar a transformar os dados contábeis em leitura operacional, para que o gestor decida com mais segurança.